重庆机电集团积极落实国家顶层战略、成渝双城经济圈战略以及全市制造业高质量发展战略，围绕技术创新引领大国重器和服务工业智造两个关键领域，从职责使命和职能定位出发，重塑集团功能，着力增强核心功能，努力担当全市装备制造业高质量发展的排头兵，向着成为中国一流的装备集团的目标稳步迈进。

重庆机电集团聚焦“三个集中”要求，着力优化产业布局，突出主业，聚优打造5个业务板块，做强装备成套和系统集成，形成了“1个精干高效总部+1个成套平台+6户龙头企业+N个专精特新企业”的发展格局。同时，强化战略闭环管理，形成了“战略规划—商业计划—管理报告—战略审计”四位一体的战略闭环管理体系，确保企业发展“前进有方向，过程有监控，结果有评价”。此外，集团还优化了创新体系，构建“集团研究院+产业工程中心+企业技术中心”的三级创新体系。目前，全集团42项技术产品达到国内领先或世界一流水平，34项新产品纳入重庆首台（套）重大技术装备，新产品产值率达到53%，为集团的长远发展提供了强大的技术支撑。

重庆机电集团从资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置5个维度入手，导入5C价值管理理念和方法，形成了一套指标、一套报表、一套报告和一套制度指引的“四个一”价值管理体系，关键指标优化效果显著。同时，集团实施精益管理支撑，建立精益运营管控体系，编制了“1+4”精益管理制度体系，确定了精益运营18个核心数据指标。制定精益运营管理规划，分阶段推进实现“153118”精益管理目标。此外，优化资产资源配置，运用5C财务价值理念，对相关企业开展逐一诊断，并一企一策有针对性的改革。

重庆机电集团重塑管理模式，率先完成总部机构优化调整，将原来的11个部门整合为9个，聚焦5大业务板块设立事业部进行专业化管理，将三、四级管控变为两级管控，通过重塑管理模式，提高了管理效率。同时，集团重塑人才科学评价和薪酬体系，建立领导人员胜任力模型、领导班子组织能力评价模型、青年骨干人才素质能力评价模型，进一步优化企业薪酬体系和考核体系。此外，重构“能上能下”机制，实施人才“画像”，重用优秀人才，培养潜质人才，为企业的高质量发展提供了坚实的人才保障。

重庆机电集团着力从发展理念、价值追求等维度重塑集团文化，以“铸就大国重器、引领工业制造”为使命，以“成为中国一流的装备集团”为愿景，以“专业专注，共情共赢”为核心价值观，以“科技至上，创新至上”为发展理念，以“产业报国的奉献精神、敢为人先的创新精神、拥抱变革的进取精神、开放融合的包容精神”为精神谱系，构建了机电特色文化理念体系，作为集团改革发展的精神价值引领和行动指南。

重庆机电集团将紧扣国企布局优化、核心功能增强、核心竞争力提升、一流现代企业培育、国资国企监管和风险管控能力“五个新提升”目标，深入推进“五个重塑”变革，向“新”而拼，以新面貌新担当新作为创造高质量发展新业绩，为“十五五”良好开局打牢基础，为现代化新重庆建设作出更大贡献。