重庆机电集团召开2025年半年工作会

7月25日，重庆机电集团召开2025年半年工作会，深入学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，贯彻落实市委、市政府、市国资委部署要求，全面总结上半年工作成效，检视差距与不足，进一步统一思想、统一意志、统一行动，安排部署下半年重点工作，为完成全年目标任务，建设一流现代企业，成为中国一流的装备集团打牢坚实基础。集团党委书记、董事长赵自成出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈瑜主持会议。

会议全面总结集团2025年半年管理工作、党建工作开展情况，对照全年商业计划检视差距与不足，系统部署下半年重点工作；通报企业半年督战、精益指标改善、技术创新及重点投资项目、数字机电建设、财务指标改善情况及资产盘活、改革攻坚等专项工作推进情况。会上，建安仪器、登康口腔、重标公司、重水公司分别围绕市场开拓、品牌建设、精益管理、改革突破进行主题交流。

赵自成在总结讲话中充分肯定了集团上半年取得的工作成效。他指出，上半年，集团以党建统领全局发展，以“五个重塑”为抓手，紧扣“5521”行动指南和年度工作方针，推进商业计划全面实施、全面落实、全面到位，经营发展取得新成效、深化改革取得新进展、创新驱动取得新成果、战略承载展现新作为、党的建设得到新加强，集团行稳致远的根基得到进一步稳固。

赵自成强调，市委、市政府、市国资委赋予了集团新的战略使命，明确了“重庆市高端装备产业集团、引领重庆高端装备制造与智能产业发展的领军企业”两大功能定位。未来三到五年，是集团大有可为的重要战略机遇期，要牢牢把握当前和今后一个时期的总目标和总任务，适应形势变化，顺势而为、乘势而上、抓住机遇、发挥优势，奋力把集团事业推向前进，跻身中国一流的装备集团。

赵自成要求，要精准聚焦实现总目标和总任务的关键路径和举措，主动服务和承载集团战略，提高战略执行力，为实现集团跨越发展提供有力的支撑。要牢牢把握“新的发展取向”，坚持把“两去、两找、两做”作为推进跨越发展的主路径，全面增强核心竞争力，为集团行稳致远注入源源不断的内生动力；要加强“企业能力”建设，不断提升战略引领能力、市场拓展能力、产品技术策划能力、人才有效管理能力、产业链和供应链整合能力，持续深化“五个重塑”，为集团发展拓展新空间、塑造新优势。

赵自成强调，要突出工作重点，明确主攻方向，切实增强责任感、紧迫感、压力感，做到“一个确保和四个更加有力”，从战略落地更加有力、深化改革更加有力、创新驱动更加有力、党的建设更加有力等方面全力以赴做好下半年工作，全力以赴确保实现年度商业计划目标，全面提升发展质量和效益，为实现“十四五”高质量收官、“十五五”高水平谋划迈出坚实步伐；要提高政治站位，抓紧抓实深入贯彻中央八项规定精神学习教育、安全生产等重点工作，以只争朝夕的进取精神、不胜不休的决战气魄，奋力攻坚“三季度”，确保实现“全年红”，为现代化新重庆建设贡献新的更大力量。

重庆机电集团班子成员，总部全体中干及所属企业相关负责人参加会议。