重庆机电集团召开深化推进“管理重塑”专题会

3月13日，机电集团召开深化推进“管理重塑”专题会，总结集团“管理重塑”成功经验，检视存在问题，部署2025年深化推进“管理重塑”重点任务。集团党委书记、董事长赵自成出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈瑜主持会议。

会上，集团战略与技术部、财务与资产部、市场与运行部、组织人事部等相关部门分别围绕战略闭环管理、5C价值管理、精益管理、组织提升管理作了引导性发言；成飞公司、财务公司、军工产业集团、长轴公司等企业代表进行了“管理重塑”有关主题交流发言。

赵自成在讲话中总结回顾了“管理重塑”项目启动以来取得的成效，指出存在的差距不足，并就深化推进“管理重塑”提出工作要求。

赵自成指出，一年多以来，集团将“五个重塑”作为贯穿改革发展的一条主线、一种价值观、一种方法论，全体干部员工积极转变思维理念、学习运用先进的管理工具和方法，初步搭建起了适应装备制造业企业高质量发展的全新架构和运行机制，为集团稳健前行、向上向好筑牢了坚实根基，开辟了全新局面。

赵自成强调，要推动全集团“管理重塑”工作向纵深发展，以务实举措和优异成绩，贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，担当起“铸就大国重器、引领工业制造”的使命。一要深入认识“管理重塑”的目的和意义。通过“五个重塑”，构建科学合理、行之有效的制度、标准和方法。优化组织架构，转变思维模式，深刻理解“三张报表”背后的理论逻辑，切实推动管理标准化、专业化，解决决策深度不够、管理专业化程度不足以及集团“集而不团”的问题。二要密切配合，协同推进。集团各部门、各层级要树立系统思维，克服传统制造业固有的思维模式，拥抱新时代、新理念、新模式，格物致知，按照集团党委的统一安排，开展行动学习，认准就干、一抓到底，在深化“管理重塑”中不断完善，统筹推进“五个重塑”落地见效。三要补齐知识短板，通过“管理重塑”把“管理艺术”变成“管理科学”。要不断拓展扩充知识边界，强化交叉学科知识对管理的支撑作用。要借力大数据开放性、有效性和穿透性，有效运用数据信息，服务管理、赋能管理，把管理规律提炼成可以运用于不同场景的模型。通过深化“管理重塑”，推进集团管理能力和发展水平提升，为开创集团高质量发展新局面不懈奋斗。

机电集团领导班子成员，总部中层管理人员，所属企业党委书记/董事长、总经理、财务总监参加会议。