重庆机电集团开展“组织重塑”项目制度宣贯培训

11月7日，机电集团召开“组织重塑”项目制度宣贯培训会，重点对集团所属企业负责人薪酬管理和经营业绩考核管理体系、集团领导力素质模型和综合考核评价管理体系以及集团《中层领导人员管理办法》等进行了宣贯，并开展选人用人工作实操培训。

 集团所属企业负责人薪酬管理和经营业绩考核管理体系，围绕“统一薪酬体系框架、合理确定薪酬水平、严格规范薪酬结构、优化薪酬分配机制、加强薪酬监督管理”主线，引导企业稳定存量、做大增量，促进集团战略目标的实现。集团新搭建的领导力素质模型进一步完善和健全了领导班子和领导人员的评价维度，规范了人才发展评价机制，全面评价表内表外能力。结合巡视整改，集团新修订的《中层领导人员管理办法》和《选人用人工作指引》，进一步明确了选人用人工作程序和操作规范。

会议要求，各企业要提高政治站位，强化学习，严格执行新的制度规定，把组织重塑相关制度体系落到实处；要结合自身实际，制定本企业相关管理制度，完善决策程序并报集团备案，确保集团上下步调一致、体系统一、全面规范；要做好组织重塑与战略闭环管理体系、5C价值管理体系的融会贯通，激发企业领导班子的活力和激情，为集团战略落地提供坚强支撑。

集团所属企业党组织书记及相关负责人，集团总部各部室负责人等参加培训。