重庆机电集团召开2024年三季度工作例会暨管理重塑系列成果宣贯培训会

10月17日至19日，机电集团召开2024年三季度工作例会暨管理重塑系列成果宣贯培训会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、市委六届六次全会精神，统筹推进集团改革发展工作。

会议重点检视了集团2024年前三季度商业计划执行情况，安排部署了下一步重点工作，并对2025年商业计划编制工作进行了动员。

此次培训重点采用“成果宣贯+理论授课+行动学习”的方式展开，重点对集团战略闭环管理体系、集团2025—2027年战略规划和集团价值管理体系进行了宣贯，并进行战略解码、商业计划专题培训。学习中，与会人员分组围绕战略闭环管理体系、战略规划落地过程中的实施难点、价值管理体系的理解、2025年年度目标分解、2025年关键举措/重大管理主题清单、行动计划及财务预算等六个主题进行了行动学习，为全面系统理解集团战略闭环管理体系、价值管理体系，做好战略规划和2025年商业计划奠定了理论基础、提供了方法和工具。

集团党委书记、董事长赵自成在总结讲话中充分肯定了集团开展管理重塑以来取得的成绩。他指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键阶段。此次商业计划检视和管理重塑系列成果的宣贯培训，主要目的是进一步统一思想、统一行动、统一方法，让大家巩固和把握集团推动管理重塑的背景、意义和主要内容，加快系列成果的全面导入和系统实施，为抓好明年工作和未来改革发展打下更加坚实的基础。

赵自成要求，要深刻认识管理重塑对集团改革发展的深远意义，管理重塑是集团刀刃向内、自我革命，结合新三年改革发展行动目标，着力解决制约传统国有企业高质量发展体制机制弊端的一场深刻的变革，是贯彻落实党的二十届三中全会精神、市委六届六次全会精神“关于深化国资国企改革，增强核心功能、提高核心竞争力”的具体实践。要加快推动管理重塑系列成果的运用，要压实责任，强化学习，将管理重塑成果应用作为“一把手”工程来推动，充分融入和运用集团新的“话语体系”来推动经营工作，要学以致用，融会贯通，切实将战略闭环管理体系、5C价值管理体系落实到行动上，全面贯穿到企业生产经营的全过程和各方面。要总结差距，高质量做好明年商业计划，抓住关键和要害，主动承载集团改革发展战略，制定切实可行的行动计划，确保达到预期目标。

赵自成强调，四季度，各企业要坚定不移完成全年目标任务，挂图作战、打表推进，确保全年目标标准不降、力度不减；要坚决按照市委市政府改革工作的最新部署要求，瞄准时间节点抓紧推进；要抓好巡视整改工作，确保按期完成。

机电集团各部室、各事业部负责人，集团所属企业相关负责人等参加会议；集团总部全体员工、各事业部员工、机电股份和军工产业集团相关人员列席旁听。