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重庆机电集团召开“赛马比拼”工作推进会

作者:yechunlv发布日期:2023/8/25 9:15:13关注:476

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8月24日,机电集团召开“赛马比拼”工作推进会,总结和分享1—7月“赛马比拼”取得的阶段性成果和经验,进一步营造“争先创优赛马比拼”的实干氛围,推动各项工作提速提质提效。集团党委书记、董事长辛国荣出席会议并讲话,党委副书记、总经理赵自成主持会议。

会议通报了集团1—7月“赛马比拼”工作开展情况,长轴公司、成飞公司、重泵公司、鸽牌公司、西计公司、气压公司等12户企业代表进行了交流发言。

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赵自成对12户企业交流情况进行了点评,并强调四个方面的工作:一是专项推进“两金”清收;二是抓关键攻重点,确保订单落地;三是运用多种手段扭亏治亏;四是紧盯重点项目,强化安全生产。

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辛国荣充分肯定了1—7月“赛马比拼”工作成绩,并深刻剖析了集团存在的问题和风险。他强调,要攻坚克难,务必交出三季度高分报表。一要健全经济运行调度机制。要聚焦年度目标任务,坚持每周调度,月度分析,季度晾晒,以周保月、以月保季、以季保年,做到底数清、情况明,确保经济运行在合理区间。二要注重压力传导责任落实。各二级产业集团班子,不能简单充当二传手和包工头,决策推给上级、责任推给下级,要担当作为、亲自谋划、靠前指挥。三要全力以赴抓订单。领导要带头“走出去”,充分了解行业、市场,把准市场走向,不断矫正、纠偏,要充分发挥营销团队的主体责任,创新营销机制,做好营销策划,抢抓有效订单。四要强化风险防范化解。要全力以赴保安全,守牢底线红线,坚决防止各类安全事故发生。重点关注“两金”高增长企业和4户扭减亏重点企业,防范化解重大经营和社会风险。五要强化工作落地落实。领导干部要正确使用手中的权力,增强主动作为意识,提高工作实效,健全闭环落实机制,确保三季度圆满收官,以优异成绩助推实现4个10%年度目标。

机电集团领导班子成员,二级产业集团领导班子成员,集团所属全资、控股二级及三级重点企业主要领导,集团总部各部室负责人等参加会议。

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