重庆机电集团召开“赛马比拼”工作推进会

会议通报了集团1—7月“赛马比拼”工作开展情况，长轴公司、成飞公司、重泵公司、鸽牌公司、西计公司、气压公司等12户企业代表进行了交流发言。

赵自成对12户企业交流情况进行了点评，并强调四个方面的工作：一是专项推进“两金”清收；二是抓关键攻重点，确保订单落地；三是运用多种手段扭亏治亏；四是紧盯重点项目，强化安全生产。

辛国荣充分肯定了1—7月“赛马比拼”工作成绩，并深刻剖析了集团存在的问题和风险。他强调，要攻坚克难，务必交出三季度高分报表。一要健全经济运行调度机制。要聚焦年度目标任务，坚持每周调度，月度分析，季度晾晒，以周保月、以月保季、以季保年，做到底数清、情况明，确保经济运行在合理区间。二要注重压力传导责任落实。各二级产业集团班子，不能简单充当二传手和包工头，决策推给上级、责任推给下级，要担当作为、亲自谋划、靠前指挥。三要全力以赴抓订单。领导要带头“走出去”，充分了解行业、市场，把准市场走向，不断矫正、纠偏，要充分发挥营销团队的主体责任，创新营销机制，做好营销策划，抢抓有效订单。四要强化风险防范化解。要全力以赴保安全，守牢底线红线，坚决防止各类安全事故发生。重点关注“两金”高增长企业和4户扭减亏重点企业，防范化解重大经营和社会风险。五要强化工作落地落实。领导干部要正确使用手中的权力，增强主动作为意识，提高工作实效，健全闭环落实机制，确保三季度圆满收官，以优异成绩助推实现4个10%年度目标。

机电集团领导班子成员，二级产业集团领导班子成员，集团所属全资、控股二级及三级重点企业主要领导，集团总部各部室负责人等参加会议。