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重庆机电集团 蹄疾步稳向“千亿机电”奋进

作者:yechunlv发布日期:2023/4/27 9:39:45关注:550

图一:重庆机电控股(集团)公司1.jpg

重庆机电控股(集团)公司


图四:重庆机电集团参股企业重庆中车长客生产的重庆轨道交通18号线首列电客车进入大批量生产阶段。.jpg

重庆中车长客生产的轨道交通18号通车


图二:重庆机电集团所属重泵公司研发国内压力最高尾矿输送用矿浆泵.jpg

重泵公司研发国内压力最高的尾矿输运用矿浆泵


核心提示


陆空无人平台协同的指控系统总体技术,在跨域无人集群指控领域填补国内空白;


纯碱行业用离心制冷压缩机,完全具备替代进口螺杆压缩机能力;


磁感应控制液压隔膜泵达到国际先进水平,2022年新增订单2.8亿元;


……


作为我市唯一一家国有资本投资公司改革试点单位,重庆机电控股(集团)公司(以下简称“重庆机电集团”)坚持通过深化国企改革释放发展活力,坚持创新驱动积蓄发展动能,依托资本运作做大“基本盘”。


今年一季度,集团营业收入同比增长5%,利润总额同比增长5.4%,呈现加速恢复增长的态势。


“当前,全集团正锚定‘全年营业收入、利润总额、经营性利润、新增订单分别增长10%’的目标,干出新业绩、实现新发展。”重庆机电集团党委书记、董事长辛国荣表示,今年以来,集团深入贯彻落实党的二十大精神,对标对表中央和市委要求,聚焦高质量发展主题,对标国际一流水平,深度融入成渝地区双城经济圈建设,以推进专精特新企业发展和企业上市培育为抓手,在高质量推进“千亿机电”新征程中疾蹄步稳,奋力交出改革发展稳定高分报表。


对标国际一流 坚持专精特新高质量发展道路


专精特新是我国制造业的转型升级方向所在,也是我国企业在国际竞争中占据优势的制胜之道。


党的二十大报告提出,“支持专精特新企业发展”。


重庆机电集团以提升发展质量效益为主线,以对标世界一流企业为抓手,进一步提高国企核心竞争力、增强核心功能,助推打造专精特新“小巨人”企业,最终实现国家有税收、企业有效益、员工有收入、环境有改善。


有部署,就有行动。集团坚持走专精特新发展道路,已经重点培育出了一批在全国乃至国际细分市场中具有独特核心竞争力的佼佼者、“领头羊”。数据显示,集团现有国家级专精特新“小巨人”企业9户,重庆市专精特新“隐形冠军”“小巨人”企业19户,它们已经成为集团实现“千亿机电”高质量发展的重要助推器。


集团所属重泵公司创建于1951年。自公司成立以来,致力于工业泵及系统领域国产化,如今多项产品或技术填补了国内空白,达到国际先进水平。企业也先后被认定为重庆市专精特新“隐形冠军”企业,国家级专精特新“小巨人”企业,被国务院国资委列入创建世界一流专精特新示范企业名单。


“近5年,我们年均研发投入强度(R&D)超过6.5%,每年都有近10个新产品推出。在2022年订单中有80%的产品国内占有率第一,在钢铁、冶炼等领域实现了进口替代。”重泵公司负责人表示。


无独有偶。国家级专精特新“小巨人”企业——气压公司,深耕石油天然气高转速、军用高端气源装备和新能源领域,新产品订单占到新增订单的70%以上。


“2023年,市场实现多点开花,一月份就新增订单1.18亿元,创下单月新增订单历史最高记录。”气压公司负责人表示,今后将继续坚持用中高端的产品服务于中高端市场,加快向高质量发展之路迈进。


国家级专精特新“小巨人”企业——甘肃重通成飞新材料有限公司,今年首支长度95米、重量26吨、设计功率6兆瓦的CGI95.0A风电叶片成功下线,达到行业领先水平。


为让更多专精特新企业涌现出来,深度参与全球产业分工和合作,重庆机电集团启动了打造专精特新企业专项行动,围绕重庆市“2+6+X”先进制造业产业集群布局,将整合资源、延链补链强链,加快推动“数字机电”提速增效,聚焦新技术、布局新产业,实施“风光氢储”“信创”等重点项目,着力构建“专精特新企业-专精特新‘小巨人’企业-单项冠军企业”三级梯度培育体系。力争到2025年,集团市级专精特新企业保持在20家以上,国家级专精特新“小巨人”企业达到10家以上。


资本运作 着力构建上市梯度培育体系


“走专精特新企业发展道路是突破集团大而不强、全而不优的现状,打破‘低小散’困局,提升企业核心竞争力的重要路径。”辛国荣表示,作为国有资本投资公司改革试点单位,要通过撬动社会资本,培育形成几个行业龙头企业,带动其余专精特新骨干企业,实现现有产业的腾笼换鸟、凤凰涅槃,实现跨越式发展。


近年来,集团围绕兴实体、抓资本运作,持续优化整合资源、资本和资金,进一步夯实产业基础,坚实稳健地推动集团向“千亿机电”目标迈进。


一方面,着力提高资产证券化水平,打造一批竞争力优、盈利能力强的优势企业;挖掘储备一批产业协同强、发展前景看好的目标企业,适时推动并购整合。另一方面,用好金控投资平台,聚焦前瞻性、战略性新兴产业领域,设立科技创新、智能制造等专项基金,充分发挥基金支持科技创新、促进产业升级、撬动社会资本等作用。这主要表现在以下几方面:


将推动军工产业集团上市作为“一把手工程”,成立以集团董事长为组长的上市工作领导小组,做好顶层设计,力争2023年底完成上市目标。


着力提升H股上市公司——机电股份发展质量,聚焦主业,提升企业核心竞争力,梳理产业链图谱,强链补链,优化布局。


精准筛选优质标的企业,精心培育辅导上市。首期筛选了长江轴承等5户企业纳入集团上市企业后备库,制定“一企一策”上市培育方案。目前初步形成了“聘请券商诊断摸清家底,研判产业趋势明确战略规划,分析市场技术确定发展赛道,引战增资优化资产结构,对标上市规则规范经营管理,投资布局增添发展动力,挂图作战提升执行成效”的上市培育体系。


发挥投资基金作用,优化集团产业布局。初步完成多层次基金布局,聚焦布局氢能、储能等战略性新兴领域,投资或设立相关产业基金,合计管理基金规模达到22亿元。


一系列举措,开创了资本运作的新局面。截至2022年末,集团资产证券化率从2020年底的44.15%上升到53.91%,增长了近10个百分点,有效盘活了存量资产,助力产业提质增效。


下一步,重庆机电集团将重点打造具有重庆机电品牌特色的上市培育体系,推动企业成熟一个,上市一个,力争用3年-5年的时间,培育5家-10家上市企业。此外,集团还多举措、全力支持有上市潜力的参股企业,加快推进上市步伐。


携手并进 深度融入成渝地区双城经济圈建设


3月14日,全国两会刚刚结束,央地携手合作落实成渝地区双城经济圈建设国家战略共建现代化新重庆座谈会在北京举行,标志着央企和重庆合作翻开了新的一页。


“近年来,集团围绕加强与央企开展更高水平、更宽领域、更深层次的战略合作,已经走出了一条深度融合之路。”辛国荣表示,随着此次央地合作座谈会召开,为集团带来广阔的发展前景。


央地合作规模稳步拓展。集团先后与东方电气、中色股份、中冶赛迪等11户央企达成战略合作关系,推动了集团智能制造与高端装备、交通装备与工程、汽车及基础零部件等产业主业板块的高速发展。合作也推动了集团全产业链发展,形成了共赢局面。目前,集团所属企业已经与27户央企开展配套合作,有效拓宽了集团在水力建设、电网建设、智能制造、轨道交通、系统监控等领域发展。集团与北京有研合作,推动了有研粉材实现IPO;所属企业与昆仑租赁组成租赁联合体,实现了产融合作多方共赢。


市场拓展实现新突破。近年来,重庆机电集团围绕做大总量、做强存量、做优增量,积极融入“一区两群”协调发展、成渝地区双城经济圈建设,进一步深化了与央企、川渝企业以及重庆区县政府的战略合作,实现了所属企业在电力、轨道交通和汽车等领域的市场拓展。2022年,通过以上合作,集团所属企业新增订单14.4亿元,同比增长19%。


项目建设实现深度合作。工程公司发挥“大项目带大产业”功效,与中铁十一局在轨道交通装备制造、系统集成等领域开展深度战略合作,组成联合体顺利完成重庆轨道交通6号线支线二期、9号线二期站后工程施工总承包项目建设。同时,工程公司还与中国铁建股份成立施工联合体,承接重庆轨道交通18号线PPP项目。


推动轨道交通全产链发展。围绕布局轨道交通产业链,集团与中车长客共同打造的重庆轨道交通链主企业——重庆中车长客,已成为西南地区最大的城轨车辆检修运维制造基地和全球最大的单轨车辆研发制造基地,产业链涵盖车体、转向架、牵引系统、电气控制系统、空调系统、广播系统、内装结构件等在内全部的城市轨道交通车辆核心部件,扛起了重庆轨道交通链主企业光荣使命。


下一步,重庆机电集团将按照央地合作的战略部署,紧紧围绕智能制造与高端装备、电子信息与智能控制、交通装备与工程、汽车及基础零部件及产业金融服务等“4+1”产业优势板块和战略目标,持续加深和推进央地合作,充分发挥重庆装备制造业主力军作用。


改革创新 坚持释放高质量发展活力


新中国第一台离心式制冷机、第一台滚齿机/剃齿机、第一台汽车变速器……这些“第一”都是“重庆机电造”。


“作为重庆工业企业的排头兵,集团始终坚持在传承优良荣光中改革创新,在创新中不断书写高质量发展新篇章。”辛国荣表示。


创新是企业发展的内生动力。重庆机电集团将“围绕添动能,抓研发创新”作为鲜明导向,发挥创新制胜重要引领作用,为集团高质量发展提供有力支撑。2022年,集团研发投入强度(R&D)达到4.2%,新增国家“科改示范企业”2户、国家级博士后科研工作站1个,国家企业技术中心达到7户。同时,“华龙一号”四型新产品通过国家级鉴定、国内首台百万吨级CCUS丙烯压缩机投入运行、25吨活塞力高转速大排量压缩机达到国内领先水平、大兆瓦级陆上叶片风能利用率实现新突破。


近年来,集团深入推进国有资本投资公司改革,基本完成了“改体制、改机制、改模式”和加强国企党建的试点任务,搭建了“总部管资本”“二级管资产”“三级管经营”三级管控体系和责权利相统一的法人治理体系,建立了层级授权放权机制,充分释放了发展活力。


仅在层级授权放权方面,集团总部先后将经营管理、资产交易、考核分配等45项权限授予3家二级产业集团,二级产业集团也将设备报废、固定资产处置等权限适时授予所属三级企业,企业在授权放权范围内的决策周期大幅缩短,形成了高效决策机制。目前,集团正推进新一轮的授权放权工作。


集团积极深入开展国企改革,扎实推进三项制度改革,让企业经营活力不断激发,企业家干事创业氛围日渐浓厚,职工获得感、幸福感明显增强。数据显示,集团人均创税较改革前年均增幅8.9%,全员劳动生产率年均增幅8.1%;人均营业收入年均增幅10.3%,人均利润年均增幅9.4%,人均工资年均增幅10.8%。


路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。重庆机电人将发扬愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,脚踏实地,埋头苦干,全力以赴向“千亿机电”奋进,为建设社会主义现代化新重庆贡献机电力量。

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