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王玉祥董事长就重庆机电集团深化管理、技改项目、对外并购、集团营销、运行考核等提出要求

作者:发布日期:2014-12-15 5:06:37关注:4936

王玉祥董事长提出:
  ◆ 深化管理:持续深化“五大管理提升”。搞企业,“万变不离其宗”;抓管理,不能“一阵风”。必须扎扎实实、持续深化“五大管理提升”,以“管理提升年”为载体,重点从营销、运行、财务、质量、人力资源等五方面入手,以管理信息化为支撑,细化措施、量化目标、优化流程,促进集团内部管理由粗放型向集约型、精细化转变,为培育中国一流企业奠定坚实基础。
  ◆ 技改项目:必须坚持“先有市场,后建工厂”。
  ◆ 对外并购:必须坚持“三个原则”和“三类对象”。“三个原则”:必须与主营业务紧密相关、技术必须能够促进主营业务升级、产业必须填补全市或国内空白。“三类对象”:PE、家族企业、大企业分支剥离业务。
  ◆ 集团营销:要求“董事长、总经理带头亲自跑市场”。
  ◆ 运行考核:坚决执行“无客观考核”。做企业,就是要以成败论英雄,干得好、干得差,都必须接受市场的检验。

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