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王玉祥董事长要求重庆机电集团加快打造“三高”人才队伍并提出人力资源改革目标

作者:发布日期:2014/12/15 5:03:38关注:2909

王玉祥董事长要求重庆机电集团要以开放、包容的心态,以企业利益和效益为出发点,广罗天下英才而用之,借鉴国内外一流企业在人力资源管理的先进经验,以研发、管理、技能三个通道,建立健全集团员工的职业生涯规划发展体系,让集团全体员工都能被激发热情、挖掘潜能、迸发创造力,提升集团的核心竞争力。
  ◆“三高”人才队伍:
  高层次经营管理者队伍(企业家队伍);
  高水平研发和技术引领人才队伍;
  符合集团需要、掌握绝招绝活的高技能人才。

◆人力资源改革目标:
  必须坚持“市场用人,效益优先”,拿起深化改革的锐利武器,重点围绕优化激励机制和提升工作效率两大难题,力争通过3年左右的努力,使机电集团人力资源实现“总量可控、结构合理、比例均衡、激励机制充满活力、全员劳动生产率达到全国中上水平”的目标,形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的人力资源管理新机制,有力推动和支撑集团发展步入良性轨道。

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