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【评论】人才强企不是一句空话

作者:发布日期:2018-5-22 2:11:55关注:9958

   2018年5月10日-16日,由重庆机电集团党委书记、董事长王玉祥亲理调研提纲、亲自主持,分三批召开了机电集团人才工作专题调研座谈会。这在重庆机电集团2000年成立以来的历史上,还真是第一回。
  这次调研会的举行正值机电集团认真贯彻落实党的十九大精神,发展初步进入良性发展轨道重要时段,足见其意义重大,这是从根本上解决重庆机电集团及其企业实现转型升级,向高质量纵深发展的关键核心问题。
  企业要发展,涉及众多方面,但最根本、最核心的还是在人,在人才。
  因此,王玉祥在调研座谈会上开宗明义地指出,召开人才工作专题调研会,就是要解决机电集团在推进良性发展中我们最应该重视的人才短缺和知识恐慌的问题。着力破解机电集团可持续良性发展的关键核心问题。
  参加座谈会的19户企业的主要领导、分管领导和人力资源部门负责人都高度重视,认真审视本企业人才工作中存在的问题、经验、教训,在会上交流了体会和做法,提出了许多好的建议。重泵公司的薪酬改革及全员积分制创新举措,鸽牌公司的市场化用人激励机制建立完善并有效运行,重通集团基于业务流程和工作标准清晰规范基础上的全员绩效考核等探索实践,对其它企业在人才的引育用留等方面具有很好的借鉴作用。可以说调研很好的统一了思想,开阔了思路。
    王玉祥在座谈会上强调,人才强企不是一句空话。各企业党委和主要负责人要高度重视人才强企战略,人才是核心生产力,我们不重视人才,机电集团和机电的企业就不可能真正走向未来,实现良性循环发展。全集团都要认真检讨过去在人才工作中存在的问题,找出短板;都要面向未来加强前詹性研究,通过人才解决发展中的知识恐慌和本领恐慌的问题。
  王玉祥在调研会上对各企业以及集团各职能部门既支招又提出了具体要求。对各企业人才工作提出五个方面的要求:
  一是必须要把本企业人才战略与发展战略高度匹配起来。他强调,发展战略没有人才战略做支撑都是虚的,是不可能实现的。二是必须要做好用事业、待遇、感情 “三留人”。他强调,高端人才(高端工程技术人才)引进了没有事做,是留不住人的,要让高端人才有事做,要给项目,要见成果;他特别强调,各企业要打开思路,激励高端人才,在这方面没有禁区,不要有顾虑,可以大胆探索;他更特别强调要市场化原则处理好高端人才在事业与待遇上的问题,事业和待遇不能脱钩,要责权利相统一;他特别支招企业主要负责人,充分发挥国有企业在感情留人方面的政治优势,注重对高端人才的政治激励,在评选劳动模范、优秀科技工作者等荣誉中向有成果的科技人才倾斜。让他们在国有企业充分感受到自己的存在价值和受到尊重。三是必须要在人才的管理创新和制度创新上下功夫,为人才发挥作用,出成果提供强有力的制度保障。他强调,在这个问题上企业的主要领导要有气度、有力度、有胆识,凡做大事者,没有一种气度和胆识是做不成大事的。四是必须要通过人才建设促使企业在智能化、数字化建设上出成果,迈出坚实的步伐。他强调,智能化、数字化是潮流,是传统产业升级改造、提升效率和质量、降低劳动成本,解决招人难的有效道路,在这个问题上不能说起来洋洋洒洒,做起来离题万里。五是必须要讲究效率和效果,人才工作要为发展的目标服务,要高度注意人才的异常波动,认真分析产生的原因,做到有的放矢。
  王玉祥对集团总部分管领导和相关职能部门负责人也提出了五个方面要求:
  一是要认真梳理集团人才相关政策,做好政策支撑,做到对症下药;二是要善于总结提高,根据企业需要找出短板,不断改进;三是要学会利用重庆机电这个品牌,讲好机电故事吸引优秀人才。四是要考核导向,干部和人力资源部门要把人才工作纳入对企业考核的重要内容;五是要继续加大对企业人才工作的指导力度,扎实做好服务工作。
  调研会结束了,可以说对机电集团人才工作提速提挡升级吹响了集结号,更是对机电集团实现良性发展吹响了冲锋号。各企业必须认真落实相关要求,切实加强研究,推进本企业人才工作向纵深发展,为机电集团早日实现新“321”战略目标做出贡献。                                     

                                                          (机电网快报)

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