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【管理】多种形式狠抓工作会精神落地

作者:发布日期:2018-3-5 3:39:23关注:8925

           王玉祥对机电财务公司工作提出要求
 

   2月27日上午,财务公司2018年工作会在六楼会议室召开。机电集团董事长王玉祥、副总经理陈瑜、股份公司副总经理孙文广、集团组织部副部长杨正龙出席会议。财务公司高管及全体员工参加会议。
  会上,财务公司总经理徐亚莉作了题为《牢记服务使命,发挥金融功能,全力以赴为集团新发展做出积极贡献》的工作报告。财务公司各部门负责人对2018年工作思路进行了汇报。
  陈瑜、孙文广对财务公司2018年经营效益目标、抓好资金归集等工作提出要求。
  王玉祥高度肯定了财务公司2017年在保证集团正常生产经营上起到的重要性作用,对财务公司2018年工作提出三点要求:一是要从降低集团财务成本和提升财务公司盈利能力上下功夫;二是要齐心协力提高公司管理水平,提升风险管控与合规能力;三是要切实加强与监管机构、两个财务部及成员单位的沟通,将监管要求指导服务于成员单位,提升业务规范性。     

                                                          (机电财务公司)

                   陈瑜到重标公司督战
 

   2月26日下午,机电集团副总经理陈瑜带队到重庆标准件工业有限责任公司督战指导工作。
  陈瑜一行深入重标公司双福基地生产现场,亲切慰问战斗在生产一线的员工,嘱咐他们在全力冲刺首季“开门红”的同时,要注意安全生产。
  座谈会上,重标公司董事长、党委书记、总经理李林围绕集团“一抓三保三降一增强”指导思想,结合公司年度工作会上提出的 “15359”工作纲要,分别从经营目标、实施路径、工作措施等方面进行了全面汇报。
  陈瑜高度肯定重标公司在以李林为首的班子带领下,全司上下展现的拼搏奋进、精诚团结的精气神,特别对基地规范有序的生产现场表示赞赏。他要求重标公司珍惜改革发展带来的新机遇,紧扣集团“1331”工作思路,直面新挑战,抓实抓细九大措施,苦练内功、严格管理,不断增强工艺创新、设备创新、技术创新能力,提升公司核心竞争力,在实现首月“开门红”基础上,全力打好首季“开门红”,为集团及公司全年目标任务完成奠定基础。          

                                                              (标件公司)

                  蒋敬旗到建安军通督战
 

    节后第一周,军工产业集团董事长董事长、党委书记蒋敬旗带队到建安、军通公司进行了一季度生产经营督战。先后检查了建安与军通重点产品生产场地及生产保障措施,听取了建安与军通就全年合同签订情况、全年生产组织计划、一季度重点工作安排等情况汇报。并要求两个企业要围绕“一抓三保三降一增强”工作主线,细化生产组织计划,做好生产保障,全面完成2018年经营目标。           

                                                          (军工产业集团)
                鸽牌公司召开2018年度工作会
   2月26日,鸽牌公司在本部营销大楼会议室召开了2018年度工作会,会议传达贯彻了“机电集团2018年工作会”“ 机电股份贯彻落实集团2018年工作会精神部署会”等会议精神。全面总结了公司2017年工作,对2018年经营工作进行安排部署。公司副总经理吴健主持会议。
  会上,党委副书记张琳代表公司党委作了题为《坚定政治信仰 牢记历史使命 立足新时代实现鸽牌提质增效新突破》的党委工作报告。总经理袁明辉作了题为《开拓进取 迎接挑战 以质量效益为中心促进鸽牌持续健康发展》的总经理工作报告。
  公司董事长、党委书记夏华在会上传达了集团工作会“两报告一讲话”精神,并重点传达贯彻集团 “一抓三保三降一增强”的工作主线及集团2018年实现三个10%增长目标的要求。他指出面对当前新的形势,公司要以十九大精神为指引,在新时代,取得新突破,并具体从 “2018-2022”战略发展规划的宣贯实施、“两个”市场开拓、质量提升、股权激励、员工技能水平提升、干部队伍梯队建设、“一岗双责”从严治党、安全生产方面对2018年工作提出了要求。他强调各单位、部门要立足本职、认真谋划,合理安排、积极作为,努力实现首季开门红,全面完成年度目标任务,助推企业健康持续发展。
  会上,副总经理李伯奎通报了公司2017年度安全、生产经营目标考核结果;子公司及本部产销单位代表分别与公司签订了2018年度生产经营目标责任书及安全目标责任书。
  公司领导、中层管理人员、科级以上管理人员、后备人才及职工代表等104人参加会议。                                      

                                                              (鸽牌公司)
       重庆军工产业集团举办“军品价格管理培训暨研讨会”
   3月1日,军工产业集团在机电大厦二楼报告厅举办了“军品价格管理培训暨研讨会”。机电集团所属15家企业共100余人参加会议。
  此次研讨会邀请了陆军重庆军代局及陆军防化军代局驻重庆地区军代室两位专家授课,两位专家分别从军方角度就军品定价及审价工作程序、军品价格面临的问题及对策、装备价格发展趋势、军品审价注意事项及建议等方面进行了讲解,使企业清晰了国家对于军工产品报价、审价、定价工作程序和要求,少走民参军的弯路。
  军工集团总经理邓华民、西计公司财务总监兼军工集团财务部副部长张斌、军工集团财务部彭帆分别就军用软件定价方法和军品采购价格发展趋势及提高产品价格心得、从源头抓好军品成本策划、财务部门应关注重点及体会等方面进行了交流发言。                                   

                                                           (军工产业集团)
        气压公司召开职代会暨2017年度管理干部述职述廉会
   2月28日,气压公司召开第三届四次职工代表大会暨2017年度管理干部述职述廉会。公司全体领导班子成员和职工代表71人参加了会议。
  会议审议通过了行政工作报告、工会工作报告,以及工会经费审计报告,表彰了公司2017年度“十佳员工”。
  会上,公司高、中层管理人员以ppt的形式进行了现场述职述廉,并围绕“一抓三保三降一增强”的工作主线提出了2018年工作思路及措施。各党支部书记对党建工作进行了现场述职。全体参会干部职工现场对干部的述职述廉进行了考评打分。
  公司党委书记、董事长王学智就2017年抓党建工作、2018年生产经营安排向干部职工进行了汇报。他肯定了公司干部职工在2017年的工作和成绩,要求大家要紧紧围绕“一抓三保三降一增强”的工作主线,认真抓好贯彻落实。他号召全体管理干部和职工代表带头表率,齐心协力,共同努力,为实现2018年各项生产经营目标不懈奋斗。                                                                                 (气压公司)
         长轴公司开展“企业成本管理与控制”培训
   2月26日下午,长轴公司开展了“企业成本管理与控制”培训工作。公司董事长、党委书记、总经理陈余主持培训,副总经理周清授课。
  周清结合公司日常管理工作,结合公司目前在成本管控中存在的问题及公司2018年成本管控工作从技术降本、采购降本、制造降本及管理降本四个方面期望达到的目标进行了讲解。
  陈余分析并肯定了公司1-2月生产工作情况,号召全体员工提升工作效率,学习公司榜样文化,发现身边成本管控空间,减少公司资源浪费,推动全员为成本管控工作做出新的贡献。
  公司领导班子全体成员,全体中层管理人员以及技术、生产、财务、经管、物管部门相关人员参加了培训。                     

                                                              (长轴公司)

                起重机公司开展全员安全培训
   2月24日,起重机公司组织两级领导进行安全生产知识培训,并当场进行了安全生产法律法规知识测试,培训取得了良好的效果。
  此次管理人员的培训,也拉开了公司全覆盖的安全生产教育培训序幕。公司将在近两周内分批次地对销售人员、产品安装人员、客服人员、班组长、女职工、油漆工等从劳动法、安全生产、职业病防治、工伤保险等方面结合公司实际做全面教育培训。                                      

                                                            (起重机公司)
 

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